為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復習的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

19、下列關于變更費用的敘述中正確的是()

A、變更令中必須列出變更費用

B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知

C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認

D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定

20、變更令不一定包括的內容是( )

A、變更的費用額

B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

C、變更工作的具體內容

D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字

21、在項目管理組織體系中，屬于服務支持子系統(tǒng)的是( )

A、項目費用管理

B、項目溝通管理

C、項目財務管理

D、項目采購管理

22、在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()

A、決策層

B、協(xié)調層

C、執(zhí)行層

D、操作層

23、下列不屬于組織活動原理的選項是()

A、運動規(guī)律性

B、組織要素的有用性

C、要素相關性

D、要素聯(lián)動性

24、項目工作開展的基礎是()，同樣也是確定組織形式與機構的重要基礎

A、工作崗位工作職責確定

B、人員配置

C、確定合理和項目目標

D、確定項目工作內容

25、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是()

A、信息回路比較復雜

B、項目成員處于多頭領導狀態(tài)

C、團隊成員無后顧之憂

D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

26、下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是( )

A、全權負責項目成員的任命、考核與獎懲

B、對項目進行有效的日常管理

C、保證項目目標的實現(xiàn)

D、進行項目具體事務決策

27、項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

A、項目人力資源來源分析類

B、工作分解結構

C、項目團隊名錄

D、人員配置管理計劃

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（責任編輯：中大編輯）

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