為了幫助考生在復(fù)習(xí)階段系統(tǒng)重點的復(fù)習(xí)2013年咨詢工程師考試科目，中大網(wǎng)校小編特編輯匯總了2013年咨詢工程師考試教材《工程項目組織與管理》練習(xí)題，希望對您參加2013年咨詢工程師考試有所幫助！

1、風(fēng)險識別不包括的內(nèi)容有(　)

A、風(fēng)險產(chǎn)生的條件

B、描述風(fēng)險特征

C、確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險

D、制定風(fēng)險計劃

2、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行(　)

A、召開廠商協(xié)調(diào)會

B、催交

C、現(xiàn)場監(jiān)造

D、包裝和運輸本文

3、進(jìn)度計劃的優(yōu)化中，(　)是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

A、工期優(yōu)化

B、費用優(yōu)化

C、資源優(yōu)化

D、最優(yōu)工期

4、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是(　)

A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層

B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)

C、管理層次過多勢必要增加管理跨度考

D、對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

5、項目團(tuán)隊成員的四種主要的溝通要求是(　)

A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊凝聚力

C、責(zé)任、提升團(tuán)隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況

D、提升團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

6、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是(　)

A、團(tuán)隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作

B、有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門

C、由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)

D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

7、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的(　)

A、項目組織

B、人員配置

C、項目目標(biāo)

D、項目管理方式

8、社會技術(shù)支持的管理不包括(　)

A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)

C、專家?guī)煜到y(tǒng)

D、項目團(tuán)隊

9、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂?　)的工程實體。

A、實用價值

B、使用價值

C、經(jīng)濟(jì)價值

D、價值

10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為(　)

A、從投保之日到最終結(jié)算日

B、從投保之日到工程竣工移交之日

C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

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