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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！
咨詢工程師考試咨詢概論重點(diǎn)知識
典型題目：
[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括( )原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責(zé)一致
C.才職相稱
D.團(tuán)結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責(zé)，具體見表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
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層次
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人員組成
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職 責(zé)
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最高管理層
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董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級職員。
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制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略
評價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績。
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中間管理層
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公司的部門經(jīng)理、部門工程師等。
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主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場開發(fā)，技術(shù)服務(wù)
協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常業(yè)務(wù)建設(shè)
進(jìn)行人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。
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作業(yè)管理層
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各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等。
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