為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《工程項目組織與管理》重點講義資料，希望對您參加考試有所幫助！

二、工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則：

(一)管理組織設計的依據(jù)：

1.項目自身的特點。

2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目的管理要求。

3.委托方的要求。

4.項目的資源情況：對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。

5.國家的有關(guān)法規(guī)

(二)管理組織設計確定的原則：傳統(tǒng)組織設計的八條原則主要包括：目標原則、相符原則、職責原則、 協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、 專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。

新的組織設計原則，主要包括：

(1)目標導向原則。

(2)整分合原則。

(3)“封閉”設計原則。

(4)最佳幅度與層次原則。

(5)彈性設計原則。

三、工程項目管理組織的建立步驟：

1.確定合理的項目目標

2.確定項目工作內(nèi)容

3.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

4.組織結(jié)構(gòu)設計

5.工作崗位與工作職責確定

6.人員配置：以事設崗、以崗定人

7.工作流程與信息流程

8.制訂考核標準

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（責任編輯：中大編輯）

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