一、多項選擇題

1、“企業(yè)系列”這種企業(yè)集團結構形式的優(yōu)點有( )。

A.管理層次少，工作效率高

B.各職能部門職責明確，層次清楚

C.發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性

D.母公司可以放棄沒有前途的子公司，以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風險

E.主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調較為容易

2、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)點有( )。

A.各職能部門職責明確，層次清楚

B.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

C.能夠在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)

D.集團公司的經(jīng)理和職能機構彼此熟悉，容易開展工作

E.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

3、構建崗位勝任特征模型的定性方法有( )。

A.t檢驗分析

B.專家評分法

C.頻次選拔法

D.聚類分析

E.編碼字典法

4、沙盤推演測評法可以考察被試的( )。

A.人際溝通能力

B.開拓創(chuàng)新能力

C.獨立思考能力

D.綜合分析能力 E.團隊合作能力

5、組織職業(yè)生涯管理的目標包括( )。

A.實現(xiàn)員工的組織化

B.實現(xiàn)員工潛能的發(fā)展

C.實現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰

D.促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展

E.實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一

6、關于關鍵績效指標，說法正確的有( )。

A.指標必須明確、具體

B.指標應可量化、可衡量

C.指標要有挑戰(zhàn)性，但要高而可攀

D.關鍵績效指標應有時限要求

E.確定關鍵績效指標時必須有成本要求

7、績效考評的結果可作為( )的依據(jù)。

A.成本控制

B.培訓開發(fā)

C.薪酬與獎懲

D.工作分析

E.員工流動和晉升

8、企業(yè)要成功運用平衡計分卡，需具備的條件包括( )。

A.財務制度比較健全

B.崗位權責劃分科學合理

C.戰(zhàn)略目標能層層分解

D.企業(yè)內部信息溝通平臺較完備

E.財務、客戶、內部流程、學習與成長之間存在因果驅動關系

9、屬于長期激勵工資制度的是( )。

A.超額績效獎金

B.股票期權

C.員工持股計劃

D.期股制度 E.經(jīng)營者年薪制

10、企業(yè)經(jīng)營者年薪方案的設計一般要涉及( )。

A.經(jīng)營者的范圍

B.年薪構成與支付形式

C.適用企業(yè)范圍

D.業(yè)績考核指標的確定

E.年薪收入的支付與列支渠道

【參考答案】

1.AE 2.BDE 3.BCE 4.ABCDE 5.ABDE 6.ABCD 7.BCE 8.ABCDE 9.BCDE 10.ABCDE

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