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 十一、 簡述企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序

工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整分為三類：一類是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括工資等級(jí)的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另　一類是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；第三類是結(jié)合結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

工資調(diào)整的項(xiàng)目：

1.工資定級(jí)性調(diào)整

工資定級(jí)時(shí)應(yīng)注意以下因素：

1．1員工的生活費(fèi)

1．2 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場工資水平。

1．3 新員工的實(shí)際工作能力

2. 物價(jià)性調(diào)整　3.工齡性調(diào)整　4.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整　5.效益性調(diào)整　6.考核性調(diào)整

（一） 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

1.工資等級(jí)調(diào)整

2.工資標(biāo)準(zhǔn)檔的調(diào)整

2．1 "技變"晉檔　2．2 "學(xué)變"晉檔　2．3 "齡變"晉檔　2．4 "考核"變檔

（二）員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整

1．定期普遍調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)

2．根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

（三）企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

十二、 簡述企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作與編制程序

薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作：

在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

制定薪酬計(jì)劃的方法：

從下而上法：比較實(shí)際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

制定薪酬計(jì)劃的程序

1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、長期激勵(lì)等）。

2.了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。

3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

4. 將前三個(gè)步驟結(jié)合畫出一張薪酬計(jì)劃計(jì)算表。

5.計(jì)算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計(jì)劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當(dāng)降低薪酬水平。

6.各部門制定薪酬計(jì)劃上交人力資源部進(jìn)行匯總

7.如匯總的各部門薪酬計(jì)劃與整體薪酬計(jì)劃不一致，需要重新進(jìn)行調(diào)整。

8.上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批。

十三、 說明企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)的基本程序

企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序：

1.確定補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源　1．1完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)　1．2由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)

2.確定每個(gè)員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例

3.確定養(yǎng)老金支付的額度　3．1 確定養(yǎng)老金的計(jì)算基礎(chǔ)額　3．2 確定養(yǎng)老金的支付率

4.確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付結(jié)合。

5.確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間。

6.確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序

1.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來源與額度。

2.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金支付的范圍。

3. 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

4.確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金的管理辦法。

人力資源管理師課后習(xí)題

第六章　勞動(dòng)關(guān)系管理

一、勞動(dòng)爭議仲裁的概念和程序分別是什么？

答：勞動(dòng)爭議仲裁是勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)勞動(dòng)爭議當(dāng)事人一方或雙方的申請(qǐng)，依法就勞動(dòng)爭議有事實(shí)和當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出判斷和裁決的活動(dòng)。

程序：1.申請(qǐng)和受理；　2.案件仲裁準(zhǔn)備；　3.開庭審理和裁決；　4.仲裁文書的送達(dá)。

二、集體勞動(dòng)爭議與團(tuán)體爭議有何區(qū)別？

答：團(tuán)體勞動(dòng)爭議是指集體合同雙方當(dāng)事人因簽訂集體合同和履行集體合同所發(fā)生的爭議。

集體勞動(dòng)爭議是指共同理由，勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在3人以上的勞動(dòng)爭議為集體勞動(dòng)爭議。

三、為避免重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的發(fā)生，如何進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境的營造？

答：營造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境是預(yù)防勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的基本對(duì)策。

（一）營造勞動(dòng)安全衛(wèi)生觀念環(huán)境

企業(yè)樹立安全第一、預(yù)防為主的勞動(dòng)安全衛(wèi)生觀念，使其成為企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作的主導(dǎo)觀念。

建立以人為本的企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的價(jià)值觀念。

安全第一、預(yù)防為主、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作國的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。

（二）營造勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度環(huán)境

建立健全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度。

嚴(yán)格執(zhí)行務(wù)期勞動(dòng)安全衛(wèi)生流程。

獎(jiǎng)懲分明。

（三）營造勞動(dòng)安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境

直接使用安全技術(shù)和無害裝置、無害工藝，從基礎(chǔ)上避免勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故。

完善勞動(dòng)場所設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作場所優(yōu)化。

勞動(dòng)組織優(yōu)化。

 

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